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Una de las startups más ambiciosas que estamos acelerando dentro del actual programa de aceleración de Plug and Play necesita de un lead mobile developer con experiencia en Android y que haya tenido aplicaciones en producción.

Se valorará también la experiencia en iOS, así como en tecnologías frontend y tener nociones en gestión de sistemas. El puesto ofrecido es para Valencia o Madrid, a tiempo completo, y será necesario tener un buen nivel de inglés.

Si os interesa, enviad un correo electrónico a jobs@plugandplayspain.es con vuestro curriculum y un enlace a vuestro perfil de LinkedIn y Twitter.

Teníamos muchas ganas de presentaros a las empresas que formarán parte del segundo programa de aceleración de Plug and Play España. Finalmente hemos seleccionado a siete empresas a las que ayudaremos a crecer y madurar y que podrán recibir una inversión de hasta 40.000 €. Además, estos proyectos podrán presentar sus ideas ante la comunidad internacional de inversores en el Expo Day, que se celebrará en Valencia el 3 de junio. Estos son los proyectos seleccionados:

Ombushop es una plataforma simple y amigable que permite que cualquier persona cree su tienda online en sólo tres clicks, sin necesidad de tener conocimientos técnicos.

Hypecal es una empresa que ha creado un nuevo estándar, llamado ESS (Event Standard Syndication), que permite compartir y publicar información sobre eventos y actualizarla en tiempo real.

Lilymedia crea aplicaciones educativas para tablets. Sus juegos se adaptan a las habilidades de los niños y, además, ofrecen informes a los padres sobre en qué destacan sus hijos y cómo pueden mejorar.

Meetmeals permite organizar encuentros gastronómicos sociales entre personas a las que les gusta cocinar y personas a las que les gusta probar platos nuevos y diferentes.

Fromlab es una plataforma que ayuda a que creadores de productos físicos e inventos puedan fabricar y vender sus propias ideas a través de crowdfunding y comercio electrónico.

Eurotri es una web integral de triatlón que incluye una tienda online, un portal de noticias, venta de dorsales, programas de viajes, planes de entrenamiento, etc.

Selltag es un servicio que permite comprar y vender productos online directamente entre particulares, aprovechando la exposición que ofrecen las principales redes sociales.

¡Ah! Además de estos siete proyectos, Plug and Play ha coinvertido junto con Mola en Botize, un proyecto que sirve para automatizar tareas en Internet y que ya tiene más de 37.000 usuarios registrados. Junto con Realiza Business Angels, Bankinter Capital Riesgo y 50TresDigital hemos participado en la ronda de financiación de Jugo, una plataforma de gamificación orientada al desarrollo profesional y personal.

Estamos buscando a las startups con más potencial de internacionalización y más posibilidades para ir a Silicon Valley. Hasta ahora teníamos dos programas de aceleración: uno en Silicon Valley y otro en Valencia, por separado. Sin embargo, hemos decidido que tiene mucho más sentido unir ambos programas en uno.

Eso quiere decir que, a partir de nuestro siguiente programa en Valencia (que empieza el próximo mes de marzo y al que aún os podéis apuntar aquí), las startups elegidas que tengan mayor potencial y que demuestren en tres meses que tienen esa ambición, esa capacidad y ese producto global, podrán continuar el programa de aceleración en nuestras instalaciones de Silicon Valley.

Nos gustaría que fuesen cuantas más startups, mejor, por eso no definimos una cantidad concreta. Pero esto no quiere decir que vaya a ser fácil, todo lo contrario. Creemos que es el camino más lógico, nos ayuda a conocer a la empresa, a definir su modelo y a prepararla para ir a Silicon Valley.

Hay startups geniales, con mucho potencial, con muchas posibilidades… pero dar ese salto es complicado. Nosotros conocemos los retos, tenemos la infraestructura, el know-how y todos los recursos necesarios para ayudarles en ese paso.

Si tienes una startup y tu sueño es poder ir a Silicon Valley, ya sabes, te estamos esperando.

Hace poco más de seis meses anunciamos que empezábamos con el primer programa de aceleración de Plug and Play en Valencia. Era un reto bonito, muy atractivo y a su vez un desafío como todo lo que se hace por primera vez.

Tras tres meses de trabajo con nuestras startups, el pasado 27 de noviembre realizamos el primer Expo Day, donde éstas se presentaron ante la comunidad inversora. La verdad es que fue todo un éxito, especialmente por el interés que han despertado ante los inversores y las posibilidades de inversión que se están generando, que es finalmente lo que buscamos.

Sin apenas tiempo para descansar, vamos a empezar nuestro segundo programa de aceleración. Dará comienzo en Marzo y desde ya mismo nos podéis enviar vuestros proyectos.
Buscamos proyectos tanto de España como de cualquier parte del mundo, y estamos especialmente interesados en startups de Latinoamérica

En este primer programa de aceleración, pese al éxito, hemos cometido muchos errores, que queremos evitar en sucesivas ediciones. También creemos que hemos hecho algunas cosas bien, pero lo que se trata es de mejorar. Con el feedback de los participantes, de los inversores y nuestra experiencia, hemos realizado algunos cambios en el modelo, que a continuación nos gustaría explicar.

El primero y más importante es en el modelo de inversión. Plug and Play invierte en fase seed, básicamente con la intención de cubrir los primeros meses en la vida de una startup. Normalmente todos los inversores en fase seed aportan capital y apoyo.

En Plug and Play creemos que el capital es la parte menos importante en estos primeros estadíos y por eso pensamos en una primera inversión, mínima, como una ayuda para poder costear la asistencia al programa y centrar todo nuestro esfuerzo en apoyar a la startup para que en este tiempo valide su proyecto.

También creemos por tanto que el resto de la inversión ha de ser condicionada a la evolución del proyecto, a esa viabilidad y a la implicación de los emprendedores durante el programa. Es por ese motivo por lo que nos guardamos la opción de decidir en qué proyectos invertimos una vez finalizado el Expo Day.

Puede que invirtamos en los diez proyectos (es lo que nos gustaría, máxime cuando ya tenemos un porcentaje de ellos), pero también puede que invirtamos en menos. Todo depende de vosotros.

Con este nuevo modelo de inversión queremos por tanto poder acelerar más proyectos y centrar los esfuerzos de inversión en aquellas startups que validen su modelo de negocio o que demuestren en esos tres meses su implicación y que el proyecto es invertible. Por tanto, el modelo queda como sigue:

- Todas las startups recibirán 5.000 € al principio del programa. A cambio de esta ayuda, de realizar el programa de aceleración (valorado en 15.000 €) y de entrar a formar parte de nuestra red (más información en las bases), Plug and Play obtendrá un 5% de participación en la empresa

- Plug and Play y su red de co-inversores tendrán una opción de invertir hasta otros 40.000 € tras la celebración del Expo Day por hasta un 10% adicional de la empresa.

- Además, todos los proyectos recibirán al iniciar el programa más de 200.000 € en servicios de partners (principalmente hosting, cloud y servicios web como Rackspace, Softlayer, Zendesk, Mailchimp, Paypal, etc.) con los que mantenemos acuerdos.

También hemos realizado cambios en el proceso de selección. Para realizar la inscripción se tiene que completar el formulario que hay en esta URL.

Para poder evaluar mejor los proyectos y evitar esa manía que tiene mucha gente de enviar la información el último día del plazo, hemos decidido limitar la recepción de proyectos. Sólo vamos a admitir 300, una vez llegados a esa cifra cerraremos el proceso.
En caso de no llegar, la fecha límite será el 21 de enero.

De entre todos los proyectos, seleccionaremos veinte que deberán venir a Valencia y presentar su idea ante un comité de evaluación. Excepcionalmente, para los proyectos de fuera de España, tendremos ese proceso vía Skype/Hangout o similares. De entre esos veinte proyectos se seleccionarán un máximo de diez, que accederán al programa de aceleración en sí.

Podéis ver toda la información del mismo, así como las condiciones, en este PDF.

Hace casi dos meses os hablamos de las cinco startups que iban a formar parte del primer programa de aceleración de Plug and Play realizado en España. Ayer, esas empresas tuvieron la oportunidad de presentar sus proyectos a la comunidad internacional de inversores en nuestro Expo Day, celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia. Desde este post queremos dar las gracias a todos los asistentes, en especial a quienes hicieron el esfuerzo de venir de fuera, a la UPV por cedernos el espacio para la realización del evento y a todas las startups que tan duro han trabajado para prepararlo durante estas últimas semanas.

También queremos agradecer su asistencia a los representantes de Grupo Zriser, Kibo, Faraday Ventures y al resto de empresas de capital de riesgo, así como a business angels como François Derbaix, Walter Kobylansky o José María Torroja. Por último, queremos dar las gracias por todos los elogios y los ánimos que muchas personas nos han transmitido en persona o a través de las redes sociales. De verdad, muchas gracias a todos.

Juan Luis Hortelano, director de Plug and Play España; Alberto Gutiérrez, cofundador; y Saeed Amidi, fundador y CEO de Plug and Play Tech Center, se encargaron de abrir este primer Expo Day en España para luego dar paso a una charla a la que se sumaron Alfonso de la Nuez (UserZoom) y Steve Olechowski (Feedburner, Blinkfire). El turno de las empresas lo inició Juan Martínez Climent, fundador de Agroterra y cofundador de Plug and Play España.

Después, las startups en busca de inversores tomaron el escenario a ritmo de U2 y explicaron a los doscientos asistentes acreditados en qué consistían sus ideas y qué necesitaban para seguir creciendo. MyKerBox, Quolaw, Feebbo y Glassy representaron al programa de aceleración de Plug and Play España y junto a ellas también pudimos ver presentaciones de Smartaxi, Jugo, Wikiduca, AsYouWish y UserZoom.

El evento finalizó con la entrega de diplomas a Smartaxi, Feebbo y Glassy como mejores startups de este primer Expo Day y con un cóctel en el que inversores y startups tuvieron la oportunidad de charlar de forma más personal, cercana y detallada de los distintos proyectos. Las sensaciones tras el evento son muy positivas y esperamos poder repetir el próximo año con nuevas ideas, nuevos proyectos y el mismo entusiasmo.

Más fotos | Flickr

Tras varios meses de trabajo y después de revisar más de un centenar de proyectos presentados, hemos elegido a las cinco empresas que formarán parte del programa de aceleración de Plug and Play España. Os podemos asegurar que la elección no ha sido sencilla y en ella hemos tenido muy en cuenta la proyección de futuro de las startups, el equipo que las forma y su potencial de crecimiento. Estos son los cinco proyectos elegidos:

Feebbo.com es una aplicación con la que se pueden realizar estudios de mercado de forma online. En menos de una hora y a un precio muy competitivo esta aplicación permite conseguir la opinión de miles de personas. La gran ventaja de Feebbo es que garantiza un alto grado de fiabilidad y de segmentación en las encuestas.

Yeeply.com es la primera plataforma online de externalización de servicios. Está especializada en ofrecer a pequeñas y medianas empresas de todo el mundo servicios relacionados con las tecnologías móviles. La plataforma permite que las empresas contacten y se comuniquen con expertos que se registran libremente.

Quolaw.com es una herramienta online para abogados que permite trabajar desde cualquier lugar, sin necesidad de estar físicamente en el despacho. Los usuarios podrán sincronizar todo su trabajo y acceder a la misma información actualizada desde el trabajo, desde casa o desde un smartphone.

Glassy.pro: ”Nike+” de los deportes de tabla. En este servicio online se pueden subir las sesiones, competir contra amigos, encontrar nuevos lugares para la práctica de estos deportes, recibir alertas con las condiciones de los spots favoritos, compartir fotografías o vídeos y conectar con competidores de todo el mundo.

MyKerbox.com es un club online dirigido a mujeres. Sus especialistas seleccionan las marcas más prestigiosas del mercado, las que ofrecen una mayor confianza, y cualquier mujer puede crear su cesta de la compra y recibir puntualmente su pack de cuidado e higiene íntima. Se acabaron los olvidos, las compras urgentes y la rutina.

Plug and Play España invertirá entre 25.000 y 50.000 euros en cada una de estas empresas que, además, participarán durante 10 semanas en el programa de aceleración que se celebrará en nuestras instalaciones en Valencia. El objetivo de este programa es favorecer el crecimiento de las startups a través de talleres, charlas, tutorías y coaching activo. A finales de noviembre celebraremos el Expo Day, un evento en el que cada una de las empresas presentará su proyecto a la comunidad internacional de inversores de capital de riesgo.

1. Parece que últimamente todo el mundo se apunta al emprendimiento. ¿Emprender está de moda o se utiliza el término emprendedor de forma ligera? 

Emprender está en auge, sin duda: cuando los parados ya no tienen opción de encontrar un empleo por cuenta ajena o de trabajar para el Estado, no queda más opción que emprender. Y no, no creo que se utilice el término “emprender” a la ligera: para mi cualquier autónomo está emprendiendo, aunque sea para un auto-empleo. Hay proyectos invertibles y hay auto-empleos, pero todos son emprendimiento.

2. Dada la coyuntura económica actual, ¿es un buen momento para emprender?

Sí, es buen momento para emprender. “No estamos viviendo una época de cambios, sino un cambio de época”, y el cambio es una oportunidad. Las nuevas iniciativas, como Internet, tienen la oportunidad de quitarles el negocio a los antiguos líderes de mercado, como los grupos de medios impresos o los bancos, por ejemplo. Los autónomos tienen la oportunidad de captar clientes que quieren externalizar servicios. Ha llegado la hora del autónomo, la hora del emprendedor.

3. ¿Y para buscar inversión?

Sí. Hay más inversores que nunca. Cada vez hay más fondos (Bonsai, Cabiedes, Kibo, VitaminaK, Active, Nauta…) o inversores particulares interesados en invertir en startups de Internet en España. Eso sí, también se están volviendo más exigentes en cuanto a los proyectos: equipo formado y dedicado en exclusiva, versión beta funcionando, primeras métricas disponibles en cuanto a usuarios y clientes.

4. ¿Qué pasos crees que debería dar un emprendedor antes de buscar inversión?

Mi consejo es seguir la secuencia del éxito de Fodor: 1. conseguir usuarios, 2. conseguir clientes y 3. conseguir inversores, en este orden.

5. ¿Podrías ordenar de más a menos importantes los criterios de inversión que tendrías en cuenta para entrar en un proyecto? ¿Añadirías alguno más?

1. Apuesta ya hecha por los emprendedores: producto lanzado, equipo dedicado…
2. Equipo pluri-disciplinar
3. Ambición e idea clara de a dónde se quiere llegar
4. Calidad del producto actual
5. Evolución de las métricas actuales
6. Modelo de negocio contrastado por algún actor en alguna parte
7. Escalabilidad
8. Barreras de entrada
9. Exit
10. Mercado al que se dirige
11. Vocación internacional (menos importante, también hay muy buenos proyectos que al inicio no tienen vocación internacional)

Porque el “mercado de los emprendedores” está en auge: hay cada vez menos funcionarios, menos empleados, y más emprendedores. También creo que es en parte por moda: “Una ardilla podría cruzar España sin tocar la tierra, saltando entre eventos para emprendedores. Ahora bien, saltar no es emprender!” (twit de @fodor).

Sí, lo creo. Me parece que ayuda el poder empezar con tu negocio sin preocuparte por la logística de la oficina (coste fijo del alquiler, acceso a Internet …), compartir espacio con otros equipos con los cuales se podrá aprender y compartir, y tener acceso a emprendedores con experiencia. Ahora bien, cuidado con el “networking – notworking”: lo importante es trabajar mucho y bien, desarrollar el negocio y no distraerse demasiado con el networking.

Conocí a Plug and Play hace unos meses, en la firma de la ronda de inversión de Duckboard, cuando Juan Luis Hortelano me comentó que tenía el proyecto de lanzar Plug and Play en Valencia. Ya participo como mentor e inversor en varias otras iniciativas como Seedrocket, la AIEI y First Tuesday Business Angels, y también he aceptado ser mentor de Plug and Play España porque me parece que añade una dimensión más internacional que las otras alternativas no ofrecen. Me parece muy interesante que Plug and Play Tech Center sea una red con presencia en Estados Unidos, Singapur, Malasia, España…

Depende del negocio. Para negocios con vocación global puede ser una gran oportunidad de estar una temporada en Silicon Valley y facilitar así la negociación de acuerdos con las tantas startups que tienen sede ahí. Para negocios locales, que son la mayoría de las startups, lo veo menos atractivo.

No lo sé, pero es algo que tiene que cambiar. La experiencia es la mejor forma de aprender, y el fracaso es parte de la experiencia. Aprendemos por prueba y error…

Bueno, siempre hay parte de mérito y parte de suerte también No tengo claro que los éxitos se suelan achacar a la suerte. Me preocupa más que para una amplia parte de la población el éxito empresarial sea sinónimo no de suerte, sino de “a costa de los trabajadores”. Esta mentalidad, que los empresarios sean mal vistos por muchos, me parece nefasta para el futuro del país.

Para serte sincero, no conseguí mantener intacta la motivación de los inicios durante… 12 años. Supongo que depende de cada persona pero en mi caso ya tenía ganas de pasar el testigo. Me gustan más los primeros años de lanzamiento y fuerte crecimiento que los años siguientes de madurez del negocio. Lo que creo que sí hemos conseguido durante estos 12 años es no relajarnos y seguir trabajando, innovando, probando, con fracaso en algunas cosas y con éxito en otras, para seguir creciendo como la web de turismo rural líder en Europa.

De momento sigo en Toprural para ayudar con la transición con HomeAway y cerrar algún que otro proyecto importante en curso. Luego veré, me tomaré un tiempo con calma y, en todo caso, seguiré invirtiendo y ayudando a otros emprendedores De momento estoy participando como co-fundador, inversor y/o mentor en 15 negocios como 11870.com, Vinogusto, MasQueMedicos, Mumumio, Zacatrus, Deporvillage, Comunitae, Kantox, etece…) a los que mando un caluroso enlace

Muchas gracias por tu tiempo François

Para quien no te conozca, ¿podrías presentarte en 140 caracteres?

Energía tal vez un poco descontrolada.

Parece que últimamente todo el mundo se apunta al emprendimiento. ¿Emprender está de moda o se utiliza el término emprendedor de forma ligera?

Sinceramente, me da igual si está de moda o no. A los pocos meses de montar mi primera empresa vi claro que los políticos y similares hablan mucho del término, y de ésto ya hace más de 15 años, y que no había nada concreto. Por tanto, si eres emprendedor, de cualquier tipo, si algo no puedes esperar es que ningún tipo de administración pública o similar te apoye o ayude en nada, simplemente hay que confiar en ti mismo y depender de ti mismo (o de tu equipo) y así seguro que corres menos riesgo.

Dada la coyuntura económica actual, ¿es un buen momento para emprender?

Te diría que no es buen momento para crear una empresa que sólo venda en España, sin embargo, yo mismo creé una empresa hace dos años que el 80% de las ventas están centradas en España y este año la compañía facturará más de 25 millones de euros. Por tanto, opinar es fácil y barato cada uno tiene una experiencia. ¿Quién iba a decir que un negocio gallego textil creado en los años 80 sería la empresa más grande de España y que aguantaría todas las crisis de este país y mundiales? Cada negocio depende en parte de él mismo.

Sin embargo después de haber estado en diferentes ciclos económicos, he visto que los negocios arrancados en momentos de bajón, y que consiguen aguantar el periplo de la crisis, cuando el ciclo cambia y pasa a ser fase expansiva, suelen ser empresas grandes del sector. Éste fue el caso de Infojobs, eMagister, Softonic y muchos más que, en el momento de la explosión de la burbuja de internet, aguantaron el chaparrón. En momentos alcistas estas empresas suelen ser adquiridas a buenos múltiplos porque son los líderes del vertical. En “la Caixa” me quedó muy claro, que para ganar dinero y vivir tranquilo hay que comprar barato y vender caro y, por tanto, hay que comprar en momentos de depresión cosas que tengan buenos fundamentos y cuyo precio esté claramente infravalorado (momentos de coyuntura bajista) , y vender cuando el precio ofrecido está muy por encima del valor fundamental, suele pasar en momentos alcistas.

¿Y para buscar inversión?

Ni en los mejores momentos económicos ha sido fácil encontrar inversión. Nunca es fácil encontrar inversión, en ningún momento. Sí que es cierto que en este momento hay más fondos especializados, foros de business angels, emprendedores que han tenido un cierto éxito… que realmente las empresas de tecnología pueden demostrar que hay casos de éxito, pero no éxito en sentido de pelotazo, sino de ebitdas positivos, y no sólo de USA sino de aquí, de España. El dinero es temeroso y nadie lo regala, por tanto es normal que sea complicado.

¿Qué pasos crees que debería dar un emprendedor antes de buscar inversión?

Según mi opinión, nunca tienes que depender del inversor, si no harás el proyecto del inversor, no el tuyo, y te sentirás como un trabajador. Como dice Luis Martín Cabiedes no hay mejor negociación que la que no necesitas sentarte en la mesa. Creo que hay que buscar el equipo, arrancar el proyecto y generar tracción, luego los inversores vendrán, no al revés. Bien, y si la pregunta es ¿cómo creo un equipo sin dinero? Nadie dijo que esto tuviese solución fácil, si no todo el mundo crearía empresas. El paso más crítico es encontrar un equipo muy bueno con muy poca inversión.

¿Podrías ordenar de más a menos importantes los criterios de inversión que tendrías en cuenta para entrar en un proyecto?: Equipo, Mercado al que se dirige, Escalabilidad, Modelo de negocio, Vocación internacional, Barreras de entrada, Exit.

Feeling con el equipo, tracción,y escalabilidad. Pero básicamente el equipo, y el feeling que hay con ese equipo. Después de hablar en varias ocasiones considero si es un equipo con el cual me siento cómodo o no. Desde mi punto de vista es muy relevante lo que se ha conseguido hasta la fecha con la inversión recibida, por lo tanto la tracción obtenida da muchas pistas. La escalabilidad es lo más difícil de predecir, así que no siempre es el criterio impresdincible para tomar una decisión de inversión, ya que si el equipo ha demostrado ser bueno, tener feeling y hay tracción, si en el futuro no escala el negocio ya se podrá reconducir.

¿Añadirías algún criterio más?

A través de “la Caixa”, a través del SeedRocket y como inversor particular he realizado diferentes inversiones, y siempre he intentado sacar patrones y la verdad es que es muy difícil. En las empresas que mejor han funcionado sólo ha habido un criterio que ha sido común, equipo excepcional. Sin embargo he visto a algunos proyectos con equipos muy buenos caer. Por tanto, en esto de las inversiones de proyectos, no hay un manual a seguir.

¿Crees que hace falta más apoyo público en España para emprendedores (no sólo económico) o por el contrario hay demasiado?

De las empresas donde he participado y que han sido un éxito ninguna de ellas tenía ninguna subvención ni apoyo financiero de ningún tipo. Creo que el dinero en apoyo financiero o préstamos lo único que provoca es alterar el mercado. En todo caso, la administración pública debería centrarse en dinamizar el mercado con diferentes políticas (desgravaciones por inversión, fiscalidad para stock option, facilidad para contratar talento extranjero… ) y formación a los emprendodores. Después de ver a cientos de emprendedores, el principal problema no es la inversión, es la formación de los emprendedores y gestores de empresas, sin que exista formación no habrá inversión.

Cuando trabajé en “la Caixa” en relaciones institucionales, no había ayuntamiento en España, ni universidad, ni comunidad autónoma, ni banco o caja de ahorros que no hablase de emprendedores ni tuviese páginas webs vacías sobre el tema. Creo que es dinero tirado a la basura, básicamente porque era y es publicidad sin contenido en muchos casos.

¿Por qué crees que cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor?

Las iniciativas públicas no funcionan generalmente, y las que lo han hecho ha sido por personas concretas y puntuales que han tirado de esa iniciativa a título personal. El SeedRocket es una iniciativa privada con un fin social formar a emprendedores y con un fin económico, invertir y tener un retorno de las inversiones.

¿Crees que las aceleradoras que están presentes en España pueden ayudar todavía más a nuestro ecosistema emprendedor/tecnológico?

Desde mi punto de vista, las aceleradoras son una forma de realizar inversión generando un valor adicional, añadiendo a las participadas formación y sinergias con otras participadas.

¿Conocías Plug and Play? ¿Qué opinión te merece?

Conocía el modelo y Plug&Play porque ha sido una de las incubadoras más famosas de Silicon Valley. Creo firmemente que rodearte de gente buena y networking bueno es fundamental, por tanto el tema de Plug&Play lo veo como un activo importante.

¿Qué crees que le puede aportar a un emprendedor ganar el premio de aceleración en Silicon Valley que ofrece Plug & Play?

Creo que es muy importante para cualquier persona poder tener experiencias diferentes a las habituales. El día que estuve en Cambridge (UK) durante quince días con diferentes emprendedores de todo el mundo, me cambió la visión sobre internacionalización, inversores, etc. A cualquier persona o emprendedor le recomiendo que hay que vivir experiencias diferentes a las habituales, porque tu empresa puede ir bien o no, pero la experiencia y el networking no te lo quita nadie.

Co-fundaste eMagister, SeedRocket, has ayudado al desarrollo de negocio de Trovit, ahora estás con Offerum y todavía te queda tiempo para invertir y validar nuevos proyectos. ¿Me puedes contar el secreto?

La verdad es que estoy 300% focus en Offerum ahora mismo. La verdad es que no tengo prácticamente tiempo para dedicar a otros business, sin embargo para mí sí que es importante tener contacto con otros emprendedores y empresas, para ver que puedo aprender para ponerlo en práctica.

Hace poco adquiristeis la filial italiana de la estadounidense KGB Deals, vuestra primera adquisición internacional y la tercera si contamos las españolas ViaVip y BuyTheFace. ¿En España se ha tocado techo?

Offerum está centrada en el mercado de ocio y travel principalmente como core business. Éste es un mercado muy grande y con muchas oportunidades todavía, y personalmente creo que hay mucho recorrido, aunque seguramente el modelo de flash sales se irá adaptando a otros modelos de negocio. Los crecimientos realizados estos dos años están siendo espectaculares y el reto es innovar y crecer manteniendo Ebitdas positivos.

Muchas gracias por tu tiempo y por las respuestas Jesús

A partir de hoy queremos comenzar a publicar una serie de entrevistas que estamos haciendo a nuestros mentores. Inauguramos la sección con Antonio Ortiz, director de estrategia de Weblogs SL.

Antonio, para quien no te conozca, ¿podrías presentarte en 140 caracteres?

Informático de letras. Cofundador de Weblogs SL, donde ejerzo de “director de estrategia”: contenidos, diseño de producto y tendencias online. Y con un blog muy aburrido que es Error500.net.

Parece que últimamente todo el mundo se apunta al emprendimiento. ¿Emprender está de moda o se utiliza el término emprendedor de forma ligera?

Se ha prestigiado en la sociedad, tanto por la influencia mediática externa (Silicon Valley) como por pura necesidad local. Hay una parte que tiene que ver con apegarse a la “buzzword” de moda, pero creo que hay otra bastante sensata y aprovechable.

Dada la coyuntura económica actual, ¿es un buen momento para emprender?

Para mí el mejor momento para emprender tiene que ver con el momento vital que uno vive y cómo encaja con la vida personal y lo que uno quiere hacer realmente. Económicamente siempre se puede ver en positivo (comparado con trabajar por cuenta ajena, donde hay muchos despidos, peores condiciones cada vez en el trabajo), como en negativo (consumo bajando de forma muy marcada).

¿Y para buscar inversión?

Tras el pinchazo de la burbuja como sociedad nos iría mucho mejor si invertimos en startups que producen un valor real, que exportan y que generan un empleo más cualificado. ¿Esto está sucediendo? No tengo una foto completa, pero mi impresión es que es el mejor momento después del pinchazo de las .com. Se ha evaporado el terrible prejuicio creado respecto a proyectos de Internet, también gracias a muchas empresas de éxito, desde Infojobs a Tuenti pasando por los Atrápalo, Privalia y muchos más.

¿Crees que hace falta más apoyo público en España para emprendedores (no sólo económico) o por el contrario hay demasiado?

Sí, sobre todo en eliminación de estorbos burocráticos y en mejorar las condiciones impositivas. A día de hoy los incentivos están creados para que uno emprenda y empiece a testear y a explorar el mercado en negro, fuera de la ley, porque el camino contrario es absurdamente complejo y plagado de costes que lo desincentivan. Lógicamente veo muy bien que las empresas paguemos impuestos y que sean proporcionales a los beneficios, pero en el momento de empezar, cuando lo único que muchos hacen es apostar e invertir, es absurdo mantener trabas.

¿Por qué crees que cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor?

Las hay por imagen (somos políticos o somos una organización que quiere ligarse a este mundillo) y luego creo que también hay gente que tiene una lectura inteligente: hay que fomentar que surjan 100 proyectos de los cuales sólo algunos funcionarán y entonces podremos hacer algo con ellos. Esto dentro de una organización es imposible de montar, no tienes ni la capacidad de probar tanto ni la diversidad como para que surjan ideas muy diferentes unas de otras

¿Crees que las aceleradoras que están presentes en España pueden ayudar todavía más a nuestro ecosistema emprendedor/tecnológico?

Sí, pero tenemos que demostrarlo todavía no sólo teóricamente.

¿Conocías Plug and Play? ¿Qué opinión te merece?

Un poco , me parece que excepto el error de invitarme a colaborar tiene un planteamiento muy valioso para emprendedores en España

¿Qué crees que le puede aportar a un emprendedor ganar el premio de aceleración en Silicon Valley que ofrece Plug and Play?

Para un emprendedor lo más importante deberían ser los clientes, un premio “de la industria de los emprendedores” no te va ayudar con eso, claro, pero sí que puede atraer inversores y a otras compañías con las que colaborar, acceder a gente con experiencia… y esto ya es mucho

Sabemos que es imposible replicar el modelo de Silicon Valley en España, pero ¿qué hace falta para que tengamos un ecosistema más parecido al de allí? ¿Es sólo cuestión de tiempo?

Es cuestión de incentivos en mi opinión. Hasta hace cuatro años la rentabilidad de inversión en ladrillo era muy alta y era imposible competir. Ahora la inversión vendrá a proyectos más innovadores si, y sólo si, se percibe con claridad que hay posibilidades de retorno. Y lo bueno es que llevamos unos cuantos años con algunas buenas noticias, lento pero caminamos.

¿Cómo ves el nivel de los emprendedores tecnológicos en España?

Aquí la verdad es que no tengo un diagnóstico claro. Creo que hay buenas ideas y un nivel técnico notable, y es más, hace meses que asistimos a que gente realmente muy buena está viendo cómo se queda sin trabajo, sus empresas practican EREs o quiebran.. y ante ese panorama muchos están optando por emprender. Soy optimista.

¿Por qué crees que está ‘mal visto’ fracasar en España y por el contrario en otros países es una buena experiencia?

A fuerza de hablar de esto creo que es posible que cambie la percepción ¿no crees? Yo no me encuentro demasiado cómodo con la dialéctica del “éxito y el fracaso”, que a veces se toman como opciones preconfiguradas, identificando la primera con “sacar mucha pasta”. ¿Por qué no podría ser estar en un proyecto del que uno está orgulloso y ver crecer a los hijos? Me sentiría exitoso por primera vez

Relacionada con la pregunta anterior, ¿por qué cuando un emprendedor tiene éxito en España lo achacamos a su suerte y no a su mérito?

Jajaja, ésa es muy buena. Como todo el tema alrededor de emprendedores, mi impresión es que al menos en el sector Internet están cambiando mucho las cosas. Antes apunté a algunas empresas de Internet en España a las que admiro. Hay muchas más y deberíamos hablar más de ellas y no estar todo el día con que si Google, Jobs y Facebook. Que están muy bien, pero creo que son un espejo irreal en el que mirarse.

¿Crees posible que algún día el próximo Facebook, Twitter o Pinterest sea Español?

Sí, aunque esas compañías tienen a favor que el mercado americano es inmensamente grande, el mejor para empezar si vas a competir por ser el líder mundial de algo. Si una empresa “española” empieza con ese planteamiento de entrada debería pensar en tener sede en Estados Unidos.

¿Hay que salir fuera de España para tener éxito?

Con mis definiciones de éxito posiblemente no aportaría mucho respondiendo a esto… mi punto es que no, claro.

Lleváis más de 7 años con Weblogs SL y seguís pareciendo una empresa joven, ¿Cómo lográis mantener ese espíritu del inicio? Que planes tenéis para el futuro?

Creo que la clave con Weblogs SL es que nos gusta mucho lo que estamos haciendo. Estamos dentro de un sector muy dinámico, con muchos movimientos, cambios, competencia… y todo eso te mantiene vivo. En lo personal, ver crecer a la compañía y un proyecto en el que has puesto tanto es algo que me mantiene no ya como el primer día, sino todavía más enganchado.

Para el futuro nuestro objetivo es consolidarnos como una de las empresas de medios más importantes de España y seguir creciendo fuera. El negocio de los contenidos es lo más parecido a la maratón: paso a paso, largo plazo, haciéndolo bien día a día y con mucha paciencia

Muchas gracias por tus respuestas, Antonio.

Después de varios meses trabajando en la sombra, por fin es el momento de salir a la luz.
Sabemos que hay mucha competencia, mucha gente haciendo las cosas muy bien en este mismo espacio.
Pero creemos que desde Plug and Play podemos añadir un componente extra en la ecuación del éxito de una startup : Silicon Valley.

No queremos replicar, clonar o montar un Silicon Valley en España. Pero si queremos tender un puente entre Silicon Valley y España.
Creemos que hay talento, posibilidades, ganas e interés. Y queremos canalizar todo eso, y ayudar a las startups preparadas para ello a dar el salto a Silicon Valley.

Con nuestra red de mas de 150 VC´s, partners corporativos y mas de 3000 startups dentro del ecosistema de Plug&Play estamos convencidos que podemos hacer tu sueño realidad.

Y por eso lanzamos Plug and Play Accelerator, un programa de aceleración, que podrás realizar o bien en Silicon Valley o bien en nuestras instalaciones en Valencia, y en el que te ayudaremos a acelerar tu negocio, a buscar financiación y a dar el salto competitivo

Ahora es tu turno!