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Los beneficios de abrir una startup

Tener la dedicación, la experiencia y las ganas de marcar la diferencia consiguen que llegues muy lejos. Nosotros estamos aquí para ayudarte y darte un impulso extra.

Gestionar con éxito una startup requiere más que una buena idea y conocimientos tecnológicos. Creemos que lo que diferencia a los mejores del resto es un equipo apasionado y bien equilibrado, una tecnología rompedora y una idea innovadora creada para un gran mercado. Otros factores que entran en juego para crear una empresa de éxito son el acceso a recursos externos como financiación y buenos mentores.

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Todo ello te ayudará a llevar tu negocio al siguiente nivel a través de nuestras sesiones de coaching activo y el acceso a nuestra red consolidada de inversores, empresas y otros jugadores de Silicon Valley y España.

Crear una startup te permitirá sumergirte en el mundo de las empresas propio del ambiente de Silicon Valley. A través de una combinación de talleres estructurados, charlas, tutorías y coaching activo, los fundadores de startups materializarán sus ideas y planes de negocio, crearán el modelo de negocio y prototipos para su startup y además presentarán su propuesta a la comunidad de inversores de capital de riesgo.

Cómo ponerla en marcha

Cuando se monta una startup, hay que tener en cuenta varios factores que determinarán la dirección y la la probabilidad de éxito de la compañía.

Entre ellos, existen varios modelos de finanzas que tienen numerosas implicaciones estratégicas tangibles. Cuando las startups en fase inicial eligen un modelo de financiación, que están limitándose a un número limitado de opciones estratégicas. Al elegir un modelo de financiación, creo que lo mejor es olvidarse momentáneamente por el dinero y se centran en la estrategia sensata.

Para tomar las mejores decisiones posibles con respecto a su financiación y la dirección estratégica de facto, startups tienen que colocarse en la mejor situación posible desde el primer día.

Cada inicio debe poner fin a una serie de prototipos con éxito con un análisis de las cuales bajo costo, modelos de negocio de alto impacto, los modelos de ingresos, modelos de precios y estrategias de ventas son adecuadas para su solución [producto o servicio de resolución de problemas] y sus usuarios.

El siguiente paso es evaluar el coste de la implementación y ejecución de modelos de negocios particulares. Nuevas empresas pueden optar por la auto-financiar estos costos, recibir fondos o utilizar una estrategia de financiación en el que utiliza una pequeña base de las ventas para generar flujo de caja libre que en vez financia los esfuerzos de ventas adicionales.

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